слово редактора

Простий план

Який у вас був план наприкінці минулого року? У мене — зустрітися з вами в новому році тут, на сторінках журналу. Адже ця зустріч означає, що ми живемо, працюємо і нам так само потрібні закупівлі. Потрібні відповіді на запитання, зразки документів, підказки, аналіз висновків аудиторів та судової практики. Потрібні одне одному ми з вами.

Як бачите, мій план здійснився (добре, зізнаюся — це лиш маленька його часточка). Разом втілимо й плани щодо закупівель на 2024 рік, якими поділилася з нашою редакцією заступниця Міністра економіки України. Тож незламні закупівельники незламної країни, я вітаю вас — і з Новим роком, і з Різдвом Христовим, і з тим, що ви тут. І бажаю, щоб ваші плани та мрії завжди здійснювалися.

Щоб було чому здійснюватися, треба мріяти й планувати. Не думаю, що ви мрієте про закупівлі — досить того, що ви їх плануєте. Простим річним планом закупівель вас не здивуєш. А як щодо не простого, а консолідованого? Як планувати закупівлі, якщо в замовника декілька уповноважених осіб? Як правильно сформувати консолідований план? Як включати у річний план закупівлі філій? Дамо відповіді на ці запитання.

Можливо, у ваших планах наприкінці року було укласти договір про закупівлю комунальних послуг і займатися собі іншими справами. Аж тут втрутилися незалежні від вас обставини — оскарження тендеру, пошук постачальників, тривалий процес укладання договорів з монополістами. Тож вам ще знадобляться наші підказки на випадок закупівлі комунальних послуг і застереження від порушень.

Підстрахуємо вас і на випадок закупівлі продуктів харчування — пройдемо всі етапи: визначимо на прикладах предмет закупівлі, допоможемо визначити очікувану вартість та вид закупівлі. І сформулюємо умови тендерної документації так, щоб не припустися порушень, які виявляють аудитори під час моніторингу.

Не нагадуватиму вам про дисциплінарну відповідальність, за які проступки і хто може її до вас застосувати. Це зробив наш експерт: попередив про умови, за яких можуть звільнити з роботи, підказав керівникам алгоритм, за яким притягувати до відповідальності порушників, а УО — як захистися.

Ліпше нагадаю про одну з переваг будь-якої роботи — відпустку. А підете ви в неї вже за новими правилами.

Нових правил цьогоріч буде ще багато. Що ж, розбиратимемося з ними разом. Як і завжди — такий наразі простий план.

Заплануйте завітати на Гарячу лінію Держзакупівель

Телефон: 0 800 21 12 22

Світлана Губенко,
головний редактор журналу «Держзакупівлі»

Абаімова Ніна — консультант з публічних закупівель	Артеменко Крістіна — консультант з публічних закупівель в будівництві
Заєць Наталія — консультант з публічних закупівель, канд. екон. наук	Колісник Тетяна — консультант з публічних закупівель
Масляна Інна — консультант з публічних закупівель	Мішта Тетяна — заступник директора департаменту публічних закупівель, конкурентної політики та гуманітарної сфери Мінекономіки
Соколова Оксана — шеф-редактор Експертус Держзакупівль	Степанова Олена — директор ТОВ «СІ БІЗНЕС КОНСАЛТИНГ»
Шатковський Олександр — міжнародний консультант з публічних закупівель	Шимко Наталія — заступник генерального директора ДП «Прозорро»
Ясинська Мирослава — консультант з публічних закупівель